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务实敬业显本色 勇挑重担铸忠诚---记优秀共产党员、全国优秀项目经理刘喜峰

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        他是一个兢兢业业的人,不论大事小情,都早安排、勤过问、重落实。
        他是一个永远胸有成竹的人。每到一个工作岗位,马上有条不紊的投入工作,打开局面。
        他是一个忠诚履职的“实干家”。从技术员到项目经理、分企业经理,从晋东到晋北,从三晋大地到渤海之滨,屡次临危受命却从未退却。
        他就是刘喜峰,一个从白山黑水走出来的东北汉子,永远带着自信的微笑,永远对党忠诚,积极工作,展现着一个共产党员的本色。
        刘喜峰,男,39岁,1999年在校期间入党,2000年8月参加工作。现任山西建筑工程有限企业总承包企业总经理。历任项目技术员、项目工程师、项目经理、分企业生产经理、经理。多次荣获集团总企业优秀共产党员、十佳青年、山西省青年岗位能手,并荣获全国建筑业优秀项目经理、中国建设工程安全质量标准化先进个人称号。承建或管理的工程多次获得“省级安全文明工地”、“省级新技术应用示范工程”“汾水杯”等奖项。
工作务实 初露锋芒
        参加工作后,领导安排他从事项目技术员工作,由于施工任务重,并安排他协助值夜班,他从未挑三拣四都欣然接受,每份资料都仔细分类后整理,并督促有关人员及时完善交底、日志等;不久因另一个已完工项目要竣工验收,工程资料也交由他重新整理,他也从无怨言,时常一个人加班加点,顺利通过了城建档案馆资料规档。因表现出色2001年在原项目工程师工作调动后,领导任命他接任项目工程师,开创了分企业新员工上班第二年担任此岗的先例。
        在担任项目工程师的两个施工项目,他都坚持技术先行,一次次的往返设计院、建设单位协商相关图纸问题、工程做法变更等事宜,并编制先进可行的施工方案,狠抓过程质量管理,为工程竣工验收、评选“汾水杯”打下坚实的基础。
独当一面 砥身砺行
        2005年6月,分企业任命他为盂县一中体育馆、艺术会堂工程项目经理。该工程地处庄稼地,可谓晴天尘土飞扬,雨天一地泥泞,要赶在第二年9月使用,工期非常紧。他率领一帮年轻人以苦为乐,做临建、修道路,很快就具备了开工条件。紧接着选队伍、定供应商、进机械,一边部署一边协调各种关系,还要研究体育看台、阶梯式台阶、游泳池、网架等专项施工方案,他百分之百的精力和时间都扑在了工程上,根本没有时间找对象、参加同学聚会。工程质量更是他非常关注的,由于工程独特用途使得设计造型多变,他要求质量人员必须根据验收规范结合图纸设计有针对性的把控结构工序质量。在当年总企业组织的下半年项目检查中,工程实体质量获得高度评价,项目被评为先进项目;工程顺利竣工后,还获得山西省安全文明工地。
        2007年7月,他又担任阳泉市第一人民医院内科医技楼工程项目经理。这是他参加工作起步的地方,“大家必须在工程的质量、安全、进度各方面齐头并进,省内建筑业最高奖项都要拿到手,让甲方因选择大家施工而引以为荣”,这是他对项目团队的要求,也是对甲方、对分企业的承诺。于是,他又开始了紧张忙碌的战斗,当仅仅用了不到6个月的时间,地下2层、地上16层的大楼便拔地而起时,甲方领导向他翘起了大拇指:“喜峰,好样的”;快封顶的那段时间,妻子生小孩住院都顾不上回去照看,只是在封顶后回去待了一天,便又急匆匆的赶到工地,为的是尽快解决工人过年劳务费,看着他如此投入工作,有人开玩笑说,刘经理小孩小名就叫刘封顶吧。工程进入装修阶段,各分包单位先后进场,他积极和甲方沟通,进场人员均归我方统一管理,以便协调,确保各家交叉施工不受影响,为工程评优打下了良好基础。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,全国工程建设质量管理成果二等奖、山西省建筑安全标准化工地、山西省新技术示范应用工程、汾水杯、山西省用户满意工程,各种奖项、荣誉陆续被他带领的项目团队拿下。同时,因过程管理到位,进度快,该工程在结算审计完成后,除了上交分企业总价的23%管理费外,跟他一块打拼的项目管理人员拿到了抵押金3.4倍的兑现,真正实现了品牌、效益的双赢。
        2009年底,分企业的一个工程因进展不利甲方投诉,他又服从安排,北上大同接手该项目。由于甲方是私人房地产,又因工程进展不利对我方看法挺大。面对压力,他展现出的是一个建工人的自信,一个职业项目经理的素养,一个共产党员的担当;通过他的努力,主体施工最快月进8层让甲方很快就改变了看法。
临危受命 远赴天津
        2012年底,上级决定任命他担任天津分企业经理。面对妻子的极力反对,他劝慰妻子说:“组织安排我去,是对我的信任,不能辜负了上级的信任,也不能让大家看不起。”就这样,他独身一人来到了天津。
        担任一把手,意味着更繁重的工作、更大的责任。远离总部,人脉、社会关系几乎为零。他从团结领导班子、稳定人心方面入手,逐步开展工作;积极对接在施工程甲方、合作方,促使工程顺利进展;通过领导、朋友、老乡搭建建筑主管部门关系,搜集工程信息,开拓天津及周边市场;那段时间,数不清多少次在高速服务区吃自助,多少次披星戴月,往返于天津、北京、河北、山西的高速之间。参加了一次次的的投标,经历了一次次的无果而终,最终承揽了廊坊新世界家园二期工程、国道108右玉县城国境改线工程等,确保了分企业在天津市场站稳脚跟。
        天津戎德园工程,该项目班子因多方面原因几经更换,导致后期施工质量管理不到位;为履行获得天津最高工程质量奖“海河杯”的合同承诺,他义无反顾承担责任和重任,一方面安排人员负责修缮,一方面无数次往返奔波与市建协沟通,完善资料、多方推进。当沉甸甸的奖杯发下来的时候,他心里那块责任的巨石才落了地。
        在项目管理方面,他始终坚持高标准、严要求。从临建工程施工开始,就要求项目部在质量、安全、进度、成本各方面都和实体工程一样管理,他常说:“临建都干不好,真正的工程能干好吗”。他经常告诫项目经理:我去工地永远都要挑毛病,做的好是应该的。正是这种严谨的工作态度,推动着项目管理的良性发展,该项目在企业大检查中始终排在前两名。2015年8月,该项目接受了住建部工程质量治理两年行动大检查,获得检查组较高评价,新华网进行了报道宣传,很好的提高了企业的知名度; 2016年该工程取得河北省结构优质工程证书,荣获全国“AAA级安全文明标准化工地”殊荣。
组建总承包 踏上新征程
        2016年9月,企业战略调整,天津分企业与北京分企业合并重组。刘喜峰负责组建总承包企业(直属项目管理部),作为管理型分企业的试点,肩负着企业树品牌、创效益、育人才的使命,容不得半点马虎。省人民医院项目刚开始的那段时间,他和所有人都全身心扑在工程上,协调甲方关系、洽谈合同、和基坑支护施工方商谈退场事宜、引导布置临建、基坑开挖等,他自己还戏言,这是又干上老本行了。随着项目进展逐步正常,他的重心又放在了新单位的组建、管理、薪酬体系上,酝酿并起草了多项制度的草稿。在原天津分企业善后事宜方面,他和原班组成员积极奔走,多方沟通、协调,不放弃不抛弃,保证每位员工不因此而失业,确保了过渡期间的稳定。
        2017年2月,总承包企业班子正式组建完毕后,他第一时间组织召开了职工大会,以“管理夯实年”为管理主题,并明确了全年的工作引导思想,为启航之年的健康稳定发展明方向、定基调。他要求科室根据职工大会精神罗列出工作清单和主责任部门、监督人,引导工作实施;紧接着,他又引导开展了以转思想、调状态为目的的机关全员竞聘上岗,变“要我做”为“我要做”,督促员工主动作为;他安排出台了全年培训学习计划、员工谈心计划,引导开展了党工团系列活动,不断提升企业的凝聚力;他组织出台了薪酬管理办法,激励员工积极向上,使个人价值最大化和企业稳定发展相统一;在引导项目工作上,他始终坚持企业的“不能突破质量、安全、成本三条红线”,并要求项目各方面都要精细管理建造品牌,狠抓过程控制创效益……目前,总承包企业正在各个方面不断夯实管理基础,砥砺前行,作为总承包企业的舵手,他始终能够化压力为动力,团结全体员工破浪前行。
        务实敬业显本色,勇挑重担铸忠诚。这就是刘喜峰,他就像那东北地区随处可见的白桦树,看似平凡,但却永远的挺拔、坚强、自信,耸立在广褒的山川上,不论白雪皑皑,亦或风吹雨打,始终如一。

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